Von Nicole Krogmann weiß aus eigener Erfahrung, wie schnell Stabilität ins Wanken geraten kann, wenn Verantwortung, Erwartungen und persönlicher Druck zusammenkommen. Als Kanzleiinhaberin und Steuerberaterin hat sie jahrelang erlebt, wie sehr fachliche Entscheidungen immer auch von innerer Verfassung, zwischenmenschlicher Dynamik und mentaler Belastung geprägt sind. Ein persönlicher Umbruch führte sie schließlich an den Punkt, an dem Resilienz nicht mehr nur ein theoretisches Konzept war, sondern zur Überlebensstrategie wurde.
Heute begleitet Nicole Krogmann Menschen in anspruchsvollen beruflichen Rollen dabei, ihren inneren Kompass wieder wahrzunehmen, Klarheit zu gewinnen und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Interview spricht sie darüber, warum Resilienz nichts mit bloßem Durchhalten zu tun hat, weshalb Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt und wie mentale Stabilität zu mehr Zufriedenheit, besseren Entscheidungen und nachhaltiger Leistungsfähigkeit führt – im Beruf wie im Leben.
Interview mit Nicole Krogmann
Was war der Auslöser, sich der Resilienzarbeit zu widmen?
Das Zwischenmenschliche war mir in meiner Arbeit als Steuerberaterin schon immer wichtig. Ich habe früh gespürt, dass es bei Zahlen, Entscheidungen und Verantwortung nie nur um Fakten geht, sondern immer auch um Menschen mit ihren Sorgen, Ängsten und Hoffnungen.
Der eigentliche Wendepunkt war ein persönlicher Umbruch in meinem eigenen Leben, der mich in eine Krise geführt hat. In dieser Zeit habe ich unmittelbar erlebt, wie Überforderung, innere Unsicherheit und der Verlust von Stabilität das Denken, Entscheiden und Handeln beeinflussen.
Auf der Suche nach Orientierung begann ich, mich intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz zu beschäftigen. Was als persönlicher Prozess begann, wurde zu einer inneren Haltung und schließlich zu einem beruflichen Wunsch. Da ich selbst Kanzleiinhaberin bin, kenne ich den fachlichen, zeitlichen und emotionalen Druck aus eigener Erfahrung.
Heute verbinde ich dieses Wissen mit Coaching und Resilienzarbeit, um Kolleginnen und Kollegen zu mehr Stabilität, Klarheit und Freude im Berufsalltag zu begleiten.
Was bedeutet Resilienz für Sie und warum brauchen Führungskräfte diesen Blick?
Resilienz bedeutet für mich, auch in belastenden Phasen bewusst handlungsfähig zu bleiben, innezuhalten und die eigene Haltung zu reflektieren. Es geht nicht darum, alles auszuhalten, sondern die eigenen Grenzen wahrzunehmen und aktiv mit ihnen umzugehen.
Gerade in Kanzleien tragen Führungskräfte eine hohe fachliche, wirtschaftliche und menschliche Verantwortung. Dabei geraten die eigenen Bedürfnisse leicht aus dem Blick. Ihre innere Verfassung wirkt jedoch unmittelbar auf das Team: Wer sich selbst gut führt, schafft Sicherheit, Vertrauen und Orientierung – auch in schwierigen Zeiten.
Führungskräfte brauchen Resilienz, weil ihre innere Verfassung die Basis für das gesamte Team ist. Wer permanent im Stress ist, überträgt diesen unbewusst. Wer dagegen gelernt hat, sich selbst gut zu führen, schafft Sicherheit, Vertrauen und Orientierung – auch in herausfordernden Zeiten.
Welche typischen Herausforderungen begegnen Ihnen in Kanzleien?
Mitarbeitende erleben häufig hohen Leistungs- und Zeitdruck sowie den Anspruch, möglichst fehlerfrei zu arbeiten. Unklare oder unausgesprochene Erwartungen führen dabei oft zu Überlastung oder innerem Rückzug.
Auf Teamebene zeigen sich vor allem Kommunikationsprobleme, unklare Rollen und Spannungen, weil im Arbeitsalltag oft wenig Raum für Austausch bleibt. Kanzleiinhaberinnen und -inhaber stehen zusätzlich vor der Herausforderung, gleichzeitig Fachkraft, Führungskraft und Unternehmer zu sein – ohne darauf vorbereitet worden zu sein.
Führung und strategische Entscheidungen müssen sie parallel zum Tagesgeschäft bewältigen. Das erzeugt hohen Druck und es bleibt wenig Raum für Reflexion. Entscheidend ist, diese Ebenen bewusst miteinander zu verbinden.
Nicole Krogmann: Führung beginnt mit Selbstführung
Welche Wirkung hat es, wenn Menschen ihren inneren Kompass wieder wahrnehmen?
Ich möchte zunächst erst einmal eine kurze Definition geben, was ich unter dem inneren Kompass verstehe. Der innere Kompass beschreibt für mich die Fähigkeit, sich an den eigenen Werten, Bedürfnissen und Grenzen zu orientieren. Unter Druck geht dieser oft verloren.
Wenn Menschen ihn wieder spüren, erlebe ich meist eine deutliche Veränderung: Sie wirken ruhiger, klarer und zugleich handlungsfähiger. Entscheidungen fallen leichter, weil sie weniger von äußeren Erwartungen und mehr von innerer Stimmigkeit geleitet werden.
Oft entsteht dadurch ein neues Gefühl von Selbstwirksamkeit. Die Menschen gewinnen Vertrauen in sich selbst, setzen gesündere Grenzen und gehen bewusster mit Belastungen um. Das wirkt sich nicht nur auf ihr inneres Erleben aus, sondern auch ganz konkret auf den beruflichen Alltag: Prioritäten werden klarer, Gespräche verbindlicher und der Umgang mit Druck deutlich souveräner. Das führt dann zu mentaler Stabilität, langfristiger Zufriedenheit und mehr Lebensqualität.
Für wen eignet sich Ihr Resilienz-Coaching besonders?
Grundsätzlich lohnt sich Resilienz-Coaching für jeden Menschen. Denn unabhängig von Rolle, Position oder Branche stehen wir alle immer wieder vor Herausforderungen, Veränderungsprozessen und Phasen erhöhter Belastung. Resilienz stärkt die Fähigkeit, mit diesen Anforderungen bewusst umzugehen, innerlich stabil zu bleiben und handlungsfähig zu bleiben – gerade dann, wenn es anspruchsvoll wird.
Besonders wirkungsvoll ist Resilienz-Coaching für Menschen, die in ihrem beruflichen Alltag dauerhaft unter hohem Druck stehen oder viel Verantwortung tragen. Das betrifft Fach- und Führungskräfte ebenso wie Mitarbeitende, die spüren, dass Stress, Zeitdruck oder innere Erschöpfung zunehmen. Auch Menschen in Umbruchphasen – etwa bei Veränderungen im Unternehmen oder im persönlichen Umfeld – profitieren stark, weil sie wieder mehr innere Klarheit, Orientierung und Selbstwirksamkeit entwickeln.
Auf Teamebene entfaltet Resilienz-Coaching eine zusätzliche Wirkung. Teams lernen, mit Belastungen bewusster umzugehen, Verantwortung klarer zu verteilen und offener miteinander zu kommunizieren. Spannungen und Konflikte werden früher wahrgenommen und konstruktiver angesprochen. Dadurch entstehen mehr Vertrauen, Stabilität und eine Zusammenarbeit, die auch in herausfordernden Zeiten tragfähig bleibt.
Langfristig profitieren Teams von einer höheren psychischen Widerstandskraft, klareren Prioritäten und einer Arbeitsatmosphäre, in der Leistungsfähigkeit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind.
Was ist der wichtigste erste Schritt in schwierigen Lebensphasen?
Aus meiner persönlichen Erfahrung möchte ich Menschen in herausfordernden Lebensphasen als ersten Schritt mitgeben:
Halten Sie inne und nehmen Sie sich selbst bewusst wahr.
Nicht sofort weiterfunktionieren oder Lösungen zu suchen, sondern sich zu fragen: Wie geht es mir gerade wirklich?
Allein das Benennen von Erschöpfung, Überforderung oder Unsicherheit schafft Abstand und nimmt inneren Druck. Wer diesen Gefühlen Raum gibt, statt sie zu verdrängen, kommt wieder in Kontakt mit den eigenen Bedürfnissen. Denn die Wahrnehmung der eigenen Gedanken, Emotionen und körperlichen Signale ist der erste Schritt zurück in die Handlungsfähigkeit.
In diesem Moment wird der innere Kompass wieder spürbar und aus dieser inneren Klarheit entstehen die nächsten Schritte nicht aus Pflichtgefühl, sondern aus echter Stimmigkeit.
Über Nicole Krogmann
Nicole Krogmann ist Steuerberaterin, Unternehmerin und Resilienz Coach. Seit über 25 Jahren selbstständig verbindet sie analytische Klarheit mit einem tiefen Blick für die Menschen hinter den Zahlen. Durch fundierte Weiterbildungen im Coaching und ihre eigene Führungserfahrung begleitet sie Kanzleien und Führungskräfte dabei, Stabilität, Menschlichkeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit miteinander zu vereinen.
